Fokus schafft Stärke
Zum 1. Januar 2026 haben wir bei Databoat einen der wichtigsten strategischen Entscheide unserer Unternehmensgeschichte umgesetzt. Wir haben unser Unternehmen konsequent auf unseren Sweet Spot ausgerichtet: Governance, Risk, Opportunities & Compliance (GROC).
Dieser Schritt war kein Rückzug aus unseren bisherigen Tätigkeitsfeldern, sondern die konsequente Weiterentwicklung einer Strategie, die wir seit vielen Jahren verfolgen. Bereits 2014 haben wir begonnen, unseren Board Management-Bereich systematisch aufzubauen. Mit dem Luzerner Board Management Modell (LBMM), zahlreichen Beratungs- und Umsetzungsprojekten sowie unserer langjährigen Erfahrung im Enterprise Risk Management (ERM) haben wir ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen Verantwortung wahrnehmen, fundierte Entscheidungen treffen und Organisationen wirksam führen.
Parallel dazu durften wir in den vergangenen zwölf Jahren anspruchsvolle Transformations-, Migrations- und Softwareprojekte für internationale Unternehmen in über 100 Ländern realisieren. Diese operative Erfahrung, kombiniert mit unserem strategischen Know-how in Unternehmensführung, Governance und Risikomanagement, bildet heute das Fundament unserer Positionierung. Unsere strategische Neuausrichtung ist deshalb keine Kurskorrektur, sondern die logische Konsequenz einer Entwicklung, die vor über zehn Jahren begonnen hat.
Vom Generalisten zum Spezialisten
Mit dem Wachstum unseres Unternehmens wurde immer deutlicher, dass unsere grösste Stärke nicht darin liegt, verschiedenste Geschäftsbereiche parallel zu betreiben. Unser eigentlicher Mehrwert entsteht dort, wo gute Unternehmensführung, Resilienz und moderne Technologien zusammenkommen.
Wir sind überzeugt, dass Resilienz nicht durch einzelne Werkzeuge entsteht, sondern durch die Fähigkeit der obersten Führung, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, Chancen zu nutzen, Risiken bewusst zu steuern und auch unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Deshalb haben wir entschieden, unsere operativen Kompetenzen dort zu bündeln, wo sie langfristig den grössten Nutzen für unsere Kunden entfalten und gleichzeitig höchste Professionalität gewährleisten.
- Databoat konzentriert sich vollständig auf Governance, Risk, Opportunities & Compliance (GROC) und unterstützt Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen dabei, ihre Organisationen resilienter zu machen.
- Das IT-Migrations- und Projektgeschäft wurde gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden in die isolutions ag integriert.
- Die Softwareentwicklung und der Betrieb unserer Plattformen wurden in die JoshMartin AG überführt.
- Der Bereich HCL Notes Domino wurde in die crossworks ag integriert.
Gute Führung schafft Resilienz
Für unsere Kunden bedeutet dies Kontinuität – ergänzt durch spezialisierte Kompetenzzentren mit deutlich grösserer Leistungsfähigkeit.
Im Zentrum steht die Überzeugung, dass Governance gute Führung bedeutet. Sie schafft Orientierung, ermöglicht fundierte Entscheidungen und verbindet Chancen, Risiken und Verantwortung zu einem ganzheitlichen Führungsverständnis.
Governance, Risk, Opportunities & Compliance (GROC) verstehen wir deshalb nicht als Selbstzweck, sondern als den methodischen Rahmen, mit dem Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen ihre Organisation wirksam steuern und deren Resilienz nachhaltig stärken können.
Unsere Lösungen unterstützen diesen Führungsprozess:
- GOVERNEXT schafft Transparenz und stärkt eine wirksame Governance.
- TRENDFINDER liefert entscheidungsrelevante Informationen zu Trends und Entwicklungen.
- NEXTREMIS verbindet Risiken, Chancen und Massnahmen zu einem integrierten Enterprise Risk Management.
- Das Luzerner Board Management Modell (LBMM) bildet den Führungsrahmen für die Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
So entsteht aus guter Führung eine resiliente Organisation.
Mehr Fokus. Mehr Qualität. Mehr Wirkung.
Mit unserer Neuausrichtung verfolgen wir ein klares Ziel: Wir konzentrieren uns vollständig auf unsere Kernkompetenz und arbeiten dort mit starken Partnern zusammen, wo spezialisierte operative Leistungen gefragt sind.
Anstatt sämtliche Leistungen selbst zu erbringen, setzen wir auf ausgewiesene Spezialisten. Dadurch profitieren unsere Kunden von grösseren Teams, höherer Skalierbarkeit und langfristig gesicherten Kompetenzen.
Databoat bleibt dabei die zentrale Ansprechstelle für strategische Fragestellungen rund um:
- Governance
- Risk
- Opportunities
- Compliance
- Enterprise Risk Management
- Szenarienbasierte Entscheidungsunterstützung
- KI-gestützte Führungssysteme
- Organisatorische Resilienz
Während unsere strategischen Partner ihre jeweiligen Kernkompetenzen einbringen, konzentrieren wir uns vollständig auf das, was den grössten Mehrwert für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen schafft: Organisationen durch bessere Führung resilienter zu machen.
Was sich nicht verändert hat
Auch wenn sich unsere Organisation verändert hat, ist eines gleich geblieben:
Unsere Verantwortung gegenüber unseren Kunden.
Gemeinsam mit unseren strategischen Partnern begleiten wir Unternehmen weiterhin über den gesamten Lebenszyklus ihrer Vorhaben. Der Unterschied ist, dass heute jede Organisation genau das einbringt, worin sie ihre grösste Stärke besitzt.
Databoat konzentriert sich auf die strategische Führungsebene. Unsere Partner übernehmen die operative Umsetzung in ihren jeweiligen Kompetenzfeldern.
Denn wir sind überzeugt:
Resilienz entsteht durch gute Führung.
Mit dieser Überzeugung gehen wir unseren nächsten Entwicklungsschritt – fokussierter, stärker und mit einem klaren Ziel: Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen dabei zu unterstützen, ihre Organisationen nachhaltig resilient zu machen.
