Der Verwaltungsrat erhält Informationen, aber keine Entscheidungsgrundlagen. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wollen steuern, erhalten aber nur Statusinformationen.
Zwischen Strategie und operativer Realität klafft eine gefährliche Lücke. Frühwarn-Indikatoren fehlen dort, wo Entscheidungen gefällt werden. Chancen entstehen, wenn Governance aktiv gestaltet wird.
Risiken sind bekannt, aber niemand fühlt sich wirklich verantwortlich. Sie werden berichtet, aber nicht gesteuert. Der Verwaltungsrat haftet, während operative Risiken fragmentiert bleiben.