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Transformation braucht Führung – nicht nur Kontrolle. Das Luzerner Board Management Modell macht Governance wirksam in Zeiten von Veränderung.
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Governance next level
Der Verwaltungsrat erhält Informationen aber keine Entscheidungsgrundlagen. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wollen steuern, erhalten aber nur Statusinformationen.
Beste verfügbare Information
Zwischen Strategie und operativer Realität klafft eine gefährliche Lücke. Frühwarn-Indikatoren fehlen dort, wo Entscheidungen gefällt werden. Chancen entstehen, wenn Governance aktiv gestaltet wird.
Integrales Risiko Management
Risiken sind bekannt, aber niemand fühlt sich wirklich verantwortlich – sie werden berichtet aber nicht gesteuert. Der Verwaltungsrat haftet, während operative Risiken fragmentiert bleiben.
15 – 30 Minuten reichen: Wir klären Ihre Ausgangslage, Risiken und den schnellsten Weg zu messbarer Wirkung.
Rolf Scheiber
Captain
