Der Verwaltungsrat erhält Informationen aber keine Entscheidungsgrundlagen. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wollen steuern, erhalten aber nur Statusinformationen.
Zwischen Strategie und operativer Realität klafft eine gefährliche Lücke. Frühwarn-Indikatoren fehlen dort, wo Entscheidungen gefällt werden. Chancen entstehen, wenn Governance aktiv gestaltet wird.
Risiken sind bekannt, aber niemand fühlt sich wirklich verantwortlich – sie werden berichtet aber nicht gesteuert. Der Verwaltungsrat haftet, während operative Risiken fragmentiert bleiben.